Ирина Соболева - Поиск работы по рецепту
- Название:Поиск работы по рецепту
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:HP
- Год:2020
- Город:СПб
- ISBN:978-5-600-02670-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Ирина Соболева - Поиск работы по рецепту краткое содержание
В книге Ирина дает пошаговую инструкцию по поиску работы для квалифицированных специалистов, руководителей отделов и директоров средних и крупных компаний с доходом от 80 до 500 тыс. руб.
В этой книге вы найдете ответы на эти и многие другие вопросы:
Как составить продающее резюме и сопроводительное письмо?
Где искать работу? 22 источника информации о вакансиях.
Как пройти собеседование с HR, руководителем, собственником?
Как вести переговоры о зарплате?
Что делать, если работа не находится?
Как стать дороже за время поиска работы?
Поиск работы по рецепту - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
«Дешевый» тоже вызывает подозрения. Если он имеет хорошее образование и опыт работы, то почему так дешево стоит? А если образование и навыки плохие, то зачем его нанимать?
Средняя цена и среднее качество — тоже не гарантия трудоустройства. Особенно в тех сферах, где большая конкуренция среди кандидатов. Если не удастся договориться с одним «средненьким» кандидатом, компания легко найдет другого похожего.
Успешно искать работу — значит находить ее быстро, и такую, которая интересна. Для этого недостаточно быть самым лучшим кандидатом или поставить правильную цену. Нужно знать проблемы и потребности целевых компаний и, исходя из них, позиционировать себя на рынке.
Работодатели боятся ошибиться
Продажа услуги — это обещание продавца выполнить ее хорошо, и вера покупателя, что он сдержит обещание. С наймом так же. При поиске работы кандидат обещает работать хорошо и приносить пользу компании. А работодатель ищет подтверждение его словам. При этом работодатель, как и потребитель услуги, боится, когда принимает решение.
Как правило, услуга оказывается после частичной или полной предоплаты. Работодатель тоже платит зарплату через месяц, а реальные результаты может оценить намного позже. Более того, по российскому законодательству уволить работника крайне сложно, даже на испытательном сроке. А некоторые категории сотрудников уволить нельзя в принципе. Да, закон защищает сотрудников. Но он же делает работодателей такими щепетильными в выборе. Им проще не брать никого и терять прибыль из-за отсутствия работника, чем иметь проблемы с человеком, в котором они изначально сомневались. По этой же причине работодатель скорее наймет кандидата, которого знает лично или которого порекомендовал кто-то из знакомых, чем человека «с улицы».
Это приводит к ужесточению требований и увеличению срока закрытия вакансий. Ведь с каждым годом все больше компаний переходят на официальную систему работы. В отличие от 1990-х — начала 2000-х годов, когда многие фирмы не оформляли сотрудников и могли уволить в один день.
Продавцы товаров часто дают что-то попробовать. В услугах этот прием тоже хорошо работает. Поэтому не пренебрегайте тестовыми заданиями и пробными днями. Они помогают работодателю успокоиться и понять, что вы хороший сотрудник еще до того, как он заключил трудовой договор и начал платить деньги.
Работу получает не лучший кандидат, а лучший продавец услуг
На рынке труда играют две команды: работодатели и кандидаты. И всегда есть перевес в ту или другую сторону.
Если кандидатов много и на каждую вакансию большой конкурс, то преимущество на стороне работодателей. В этом случае компании выбирают наиболее подходящих соискателей.
Если вакансий, наоборот, много, а претендентов мало, то преимущество у соискателей. На одну вакансию низкий конкурс и выбирают кандидаты. В этой ситуации работодателям нередко приходится нанимать соискателей, соответствующих не всем требованиям, и обучать их.
Разумеется, шанс быстро найти хорошее предложение выше, когда кандидатов мало. Когда же конкурс среди соискателей большой, многие из них долго и безрезультатно ищут работу. Но на любом рынке лучшие предложения достаются тем претендентам, которые умеют продавать свои услуги.
И это не всегда связано с качеством кандидата. Бывает, что хороший сотрудник не умеет рассказать о своем опыте в резюме и на собеседовании, и не получает предложения о работе. Кажется несправедливым то, что работодатели не оценивают его. Но они не могут оценить навыки до начала работы. А приглашать каждого кандидата на пробный день или неделю невозможно. Поэтому компании отбирают тех соискателей, которые кажутся им наиболее подходящими. Они оценивают не опыт работы как таковой, а то, как кандидат о нем рассказывает, как он продает свои услуги .
Тему продаж нужно изучать вне зависимости от того, в какой сфере вы работаете. Чем сложнее ситуация на рынке труда, тем большего внимания требует качество резюме и самопрезентации. Далее я расскажу, как продавать свои навыки и повысить шансы на трудоустройство.
Красивое резюме — не самое главное
Нередко клиенты обращаются ко мне с первичным запросом: «Посмотрите мое резюме. С ним что-то не так. Меня никто не берет на работу». Несмотря на то, что резюме — это один из инструментов продаж, оно играет не главную роль при трудоустройстве.
Навыки продаж незаменимы при поиске работы. Но, как говорит Гарри Беквит в книге о маркетинге услуг «Продавая незримое»: «Если сложно придумать рекламу, проблема в услуге, а не в рекламе». То же относится и к резюме: если сложно написать продающее CV [3] Сокращение от Curriculum Vitæ, (лат.) — ход жизни — синоним резюме
, скорее всего, проблема в кандидате. Если у человека нет никаких профессиональных заслуг, то даже хорошо составленное резюме не поможет найти работу и построить карьеру. Может быть работодатель и не почувствует подвоха на собеседовании, но уже в первые месяцы работы все станет ясно.
Главное правило успешной карьеры — профессионализм. Работайте хорошо и развивайте навыки и интеллект. Многие профессионалы не имеют или имеют довольно посредственное резюме. Но оно им и не нужно, так как работодатели и клиенты передают их из рук в руки. На них работает репутация.
И все же это не значит, что не нужно работать над своим CV. Это значит, что подход должен быть «изнутри — наружу» (о нем пишет Стивен Кови в книге «7 навыков высокоэффективных людей») — сначала профессионализм, потом красивое резюме.
Выбирают того, кто произвел лучшее впечатление
Работодатели понимают, что подходящее образование и опыт работы — не гарантия того, что новый сотрудник будет эффективен. Поэтому они стараются предугадать продуктивность кандидата по косвенным признакам. В конкурсном отборе имеет значение не только образование, опыт работы и навыки, но и общее впечатление, которое создается деталями: фотографией, культурой речи, внешним видом, запахом, манерой общения, подготовленностью к собеседованию, качеством вопросов. Личный контакт нередко имеет большее значение, чем навыки. Ведь навыки можно подтянуть, а работать бок о бок предстоит каждый день.
Соответствие требованиям компании позволяет вступить в игру. Но только симпатия и доверие, которые кандидат вызывает, принесут победу. Человек может быть суперпрофессионалом, но, если он производит отталкивающее впечатление, у него будут проблемы с поиском работы.
Уделяйте внимание точкам соприкосновения. Как вы отвечаете по телефону? Вежливы ли вы с секретарем? Как вы общаетесь на собеседовании? С HR’ом, руководителем? Как вы выглядите? Как от вас пахнет? Любая точка соприкосновения может стать последней, если вы совершите ошибку. А если вы дойдете до финала, впечатление, которое вы произведете, повлияет и на зарплату. Квалификацию двух кандидатов не сравнить, но заплатят больше тому, кто лучше себя презентует и приятнее в общении.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: