Барри Пирсон - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
- Название:MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Альпина»6bdeff1e-120c-11e2-86b3-b737ee03444a
- Год:2011
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-2159-0
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Барри Пирсон - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления краткое содержание
Книга «MBA в кармане» – это квинтэссенция знаний и навыков, которые необходимы менеджеру и предпринимателю, чтобы добиться успеха в карьере и бизнесе. Она освещает практические приемы и методы работы в таких ключевых областях, как развитие бизнеса, личное совершенствование и искусство управления. Написанный признанными европейскими экспертами, этот курс дает уникальную возможность в кратчайший срок получить знания, необходимые для успешного ведения бизнеса.
MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
– соглашения об избежании двойного налогообложения,
– политика в отношении репатриации доходов и капитала.
Остановившись на какой-либо из стран:
• ограничьте дальнейший выбор известными вам секторами рынка и/или видами деятельности;
• установите наличие приемлемых для вас кандидатов на приобретение;
• выясните наиболее вероятную цену приобретения;
• из числа резидентов данной страны выберите себе партнера в качестве миноритарного инвестора;
• информацию об интересующих вас компаниях можно получить в банках соответствующих стран, имеющих представительства в вашей стране;
• подберите себе консультантов:
– какой-либо из банков вашей страны, имеющий представительства за рубежом,
– консультанта по управлению,
– аудиторскую фирму (имеющую филиалы за границей),
– консультанта по юридическим вопросам (из числа местных фирм);
• поиск подходящих для приобретения компаний производите:
– среди известных вам кандидатов,
– находясь непосредственно в интересующей вас стране.
Продажа
Планирование успешной продажи
Рассмотрите альтернативы продаже:
• выкуп компании ее менеджерами;
• продажа части акций какой-либо финансовой организации;
• «бумажное» слияние (т. е. слияние путем расчета акциями, а не денежными средствами);
• поглощение (с гарантией финансовой организации);
• выкуп части собственных акций;
• включение в листинг торговых площадок фондового рынка.
Выберите для продажи подходящий момент:
• компания должна успешно развиваться в текущем году и иметь перспективы для дальнейшего роста;
• за последнее время компания не должна иметь убытков;
• не надо слишком затягивать с продажей;
• опасайтесь серьезных внутренних проблем;
• осознайте влияние фактора дефицита;
• подходящий момент наступает ближе к концу года.
Определитесь с тем, что вы продаете:
• зависимые компании, например:
– зарубежные филиалы,
– компании, деятельность которых конфликтует с основной;
• акции либо активы и производственные мощности;
• имущество.
Чтобы получить за компанию максимальную цену, потребуется определенная подготовка:
• упростите, насколько возможно, структуру акционерного капитала;
• постарайтесь, чтобы акции компании не принадлежали детям до 18 лет;
• налог на прибыль корпораций, НДС и другие подлежащие уплате налоги должны быть выплачены полностью и в срок;
• убедитесь в том, что против компании не выдвигает иск налоговая полиция;
• уделите внимание планированию расчетов по налогу на прибыль;
• наличие смет, ежемесячных отчетов и годовых прогнозов существенно повышает доверие к компании;
• оцените принадлежащее компании и взятое в долгосрочную аренду имущество;
• проверьте наличие и соответствие законодательству соглашений о найме всех сотрудников;
• приведите в порядок пенсионный фонд (в особенности если он переводится из материнской компании);
• обеспечьте законность прав компании на принадлежащую ей интеллектуальную собственность (при необходимости оформите их передачу или лицензирование);
• схемы материального стимулирования сотрудников должны быть адекватны их вкладу и характеру деятельности;
• на момент продажи компания не должна принимать участие в крупных текущих либо отложенных судебных разбирательствах, например в споре о патенте на основной продукт компании;
• оцените положение с продажей акций сотрудникам на льготных условиях (условия продажи не должны вызывать подозрений).
Поиск выгодного покупателя
Используя свои познания в области деятельности компании:
• фиксируйте все обращения по поводу покупки, поступившие без предварительного запроса;
• определите круг компаний:
– предлагающих сходные товары/услуги,
– испытывающих необходимость расширить спектр производимых товаров/услуг;
– осуществляющих аналогичную деятельность в других странах;
• непосредственные конкуренты, скорее всего, окажутся менее выгодными покупателями.
Прибегая к услугам профессиональных консультантов, имейте в виду, что:
• коммерческие посредники:
– потребуют оплаты своих услуг, только если сделка состоится,
– вряд ли будут в состоянии предоставить профессиональную консультацию,
– могут оказаться источником слухов;
• крупные и средние аудиторские фирмы:
– могут предложить решения, альтернативные продаже компании;
– предоставят действительно профессиональные услуги;
• финансовые «бутики»:
– в состоянии предоставить услуги на профессиональном уровне;
– могут специализироваться на меньших по масштабу сделках;
Давая объявление о продаже компании, имейте в виду следующее:
• объявление может привлечь неожиданных покупателей;
• не допускайте случайной утечки информации о личности продавца;
• публикация в Financial Times позволяет охватить широкую аудиторию потенциальных покупателей и посредников;
• требуйте обращения в письменном виде;
• в ответ на объявление вы можете получить от 40 до 125 предложений от покупателей, консультантов и частных лиц;
• игнорируйте нежелательные обращения;
• обеспечьте подписание соглашения о неразглашении информации;
• краткое описание компании высылайте только при условии подписания упомянутого соглашения.
В случае необходимости проведите аукцион, причем:
• приступайте к подготовке аукциона, только если:
– твердо решили продавать компанию,
– располагаете приемлемыми для вас предложениями;
• в этом случае:
– подготовьте подробный меморандум о продаже;
– объявите об аукционе в форме пресс-релиза или сообщения в печати; и /или – используйте аукцион при продаже крупных дочерних компаний (реже применяется при продаже частных компаний);
• при проведении аукциона:
– обеспечьте подписание соглашений о неразглашении информации;
– разошлите меморандум о продаже;
– определите срок для приема предложений;
– составьте список покупателей для встречи с руководством компании;
– воспользуйтесь стандартной формой контракта;
– пригласите покупателей, представивших и подтвердивших рассмотренные вами предложения;
– обсудите условия продажи с избранным вами покупателем.
Предложения о покупке
Если предложение исходит от посредника:
• зафиксируйте поступившее предложение;
• установите, от чьего лица действует посредник.
Если предложение исходит от потенциального покупателя:
• в случае заинтересованности встретьтесь с ним на нейтральной территории;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: