Барри Пирсон - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
- Название:MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Альпина»6bdeff1e-120c-11e2-86b3-b737ee03444a
- Год:2011
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-2159-0
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Барри Пирсон - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления краткое содержание
Книга «MBA в кармане» – это квинтэссенция знаний и навыков, которые необходимы менеджеру и предпринимателю, чтобы добиться успеха в карьере и бизнесе. Она освещает практические приемы и методы работы в таких ключевых областях, как развитие бизнеса, личное совершенствование и искусство управления. Написанный признанными европейскими экспертами, этот курс дает уникальную возможность в кратчайший срок получить знания, необходимые для успешного ведения бизнеса.
MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
• права на интеллектуальную собственность, в том числе патенты, торговые марки, коммерческие названия и лицензии;
• расходы на сокращение штата;
• план сделки и налогообложение обеих сторон.
Чаще всего для получения желаемых условий выкупов MBO и MBI переговоры необходимо вести жестко и профессионально. Проценты по займу позволяют прекрасно определить ту черту, после которой сумма сделки становится категорически неприемлемой.
Сотрудники
После выкупа компании сторонними или внутренними менеджерами мотивация сотрудников и корпоративный дух должны повысится. Однако есть риск, что менеджеры, вложившие в компанию собственные деньги, отделяться от других сотрудников и менеджеров.
После заключения сделки следует тщательно продумать систему поощрения служащих. В зависимости от налоговых правил, можно выбирать среди следующих вариантов:
• процент от прибыли;
• опционы;
• возможность покупки акций на льготных условиях.
В излишней щедрости систем поощрения менеджеров и сотрудников компании, выкупленной сторонними или внутренними менеджерами, есть вполне обоснованный личный интерес.
Примечания
1
В английском языке для обозначения амортизации материальных и нематериальных активов используются два термина: «износ» и «амортизация» соответственно.
2
Майкл Портер. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Интервал:
Закладка:
