Кристофер Леонард - Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

В отсутствие заголовков в газетах и крупных штрафов Koch Industries отреагировала на кризис безопасности в Georgia-Pacific, вновь лишь подчеркнув, что работники должны следовать принципам [825] Управления на основе свободного рынка. Во внутренней презентации Koch Industries, подготовленной в 2017 г., кризис безопасности описывался терминами, которые военное командование могло бы использовать для описания крупномасштабного восстания. В «Главном обсуждении» презентации говорилось о том, что компании Koch необходимо «задействовать сердца и умы» сотрудников, чтобы положить конец становящимся все более опасными условиям труда. «Неужели мы делаем слишком большой акцент на том, что “мы улучшаем”, в то время как мы не удовлетворены нашим текущим положением и нашими темпами развития?» — задавался вопрос в презентации. В докладе было отмечено, что в период с 2016 по 2017 г., несмотря на усилия компании, количество серьезных травм «оставалось неизменным или росло».

В презентации было отмечено, что уровень безопасности Georgia-Pacific ниже, чем у конкурентов компании Koch [826]. На одной из внутренних таблиц было отмечено, что показатели безопасности компании Georgia-Pacific находятся в нижней части рейтинга целлюлозно-бумажных компаний США. Примечательно, что по показателям безопасности Georgia-Pacific уступала трем своим основным конкурентам в США: Weyerhaeuser, International Paper и Pratt Industries. Единственными компаниями, которые оказались ниже Georgia-Pacific, были относительно малоизвестные, а иногда и совсем маленькие компании, такие как Deltic Timber Corporation, Flambeau River Papers и Turners Falls Paper.

Эта диаграмма стала серьезным вызовом для высшего руководства компании Koch. Ни одна из компаний, опередивших Коха, не разделяла принципов Управления на основе свободного рынка, однако их показатели были выше, чем у Koch Industries. Цифры бросили вызов ортодоксальному подходу компании.

Ответом Koch было решение подтвердить свою приверженность философии Чарльза Коха и снизить риск [827] путем «применения пяти аспектов MBM® по всей организации». Руководство поставило перед собой амбициозную цель. Оно стремилось в будущем достичь «нулевого уровня значительных инцидентов» в Georgia-Pacific. На одной диаграмме был показан «Путь непрерывного снижения рисков безопасности в Georgia-Pacific», который позволит к 2035 г. постепенно сократить число несчастных случаев до уровня, близкого к нулю. На другой диаграмме было показано, что каждое 10-процентное снижение количества серьезных инцидентов принесет компании от $5 до $25 млн.

Еще одна диаграмма, озаглавленная «Ставка на 20 лет в Georgia-Pacific» [828], была составлена в классическом стиле Управления на основе принципов свободного рынка.

На ней были изображены цветные рамки, соединенные темными линиями в форме колеса и спиц. В центральной рамке было написано «Критические зоны риска», а в связанных рамках были перечислены различные предприятия Georgia-Pacific и риски, связанные с различными опасными явлениями, например «Горючие пыли» и «Правила электробезопасности на производстве».

(Количество инцидентов, связанных с поражением электрическим током в Georgia-Pacific, резко возросло, увеличившись с одного в 2010 г. до 23 в 2015 г. и до 31 в 2017 г.) На диаграмме было сказано, что риск может быть уменьшен за счет изменения «сердец и умов» работников.

Работники компании должны были изменить свое мышление и сменить свой подход к соблюдению норм безопасности с «Я должен» на «Я хочу». Тем не менее, количество несчастных случаев на рабочем месте в том году продолжало увеличиваться.

В последние десятилетия безопасность труда была одним из основных направлений деятельности профсоюзных переговорщиков. В первые годы «Нового курса» несчастные случаи на производстве были основным фактором объединения работников в профсоюзы. Однако к 2016 г. профсоюзы были настолько разобщены и подавлены, что придерживались оборонительной стратегии, просто пытаясь сохранить те преимущества, которые у них остались.

Такова была реальность, с которой столкнулись Доджер и Молот [829], когда готовились к переговорам по новым условиям контракта с компанией Koch в 2016 г. Хэммонд знал, что это, скорее всего, будет последним контрактом, который он заключит от имени IBU, его последним шансом после почти десять лет борьбы за улучшение ситуации.

Еще до начала переговоров от Georgia-Pacific поступили убедительные и зловещие сообщения в адрес IBU. В 2015 г.

Koch Industries сообщила IBU, что представители Georgia-Pacific вышли из состава попечительского совета, который курировал и пенсионный фонд IBU, и фонд медицинской помощи. Обычно компании помогали контролировать фонды, и уход Koch из совета казался первым шагом на пути к прекращению всей поддержки пенсионных и медицинских планов.

Доджер был встревожен. «Внезапно я подумал, уж не собираются ли они полностью выйти из медицинского траста и послать нас к черту?» — сказал он.

Команда IBU связалась с Джеки Стил, экспертом по трудовым отношениям в Georgia-Pacific, которая была их новым партнером по переговорам. Стил отправила сообщение: Georgia-Pacific, возможно, позволит работникам оставить пенсию и медицинское обслуживание, а также даст им прибавку к зарплате. Но казалось невероятным, чтобы компания смогла сделать и то, и другое.

Додж и Хэммонд передали это сообщение остальным членам профсоюза. Работников профсоюза это не устраивало. Они хотели сохранить социальные льготы, и им нужно было получить прибавку к зарплате. Уже много лет повышение их зарплаты не соответствовало повышению стоимости жизни. «Парни хотят все больше, больше и больше, — говорил в отчаянии Додж. — Они не знают, чего тебе все это стоит!»

Члены IBU не хотели слушать Хэммонда и Доджа. В действительности они вообще не были склонны слушать представителей профсоюза. Это стало до боли понятно в начале 2016 г., в год президентских выборов. Члены IBU и Профсоюза портовых рабочих поддержали кандидата от Демократической партии Берни Сандерса. Когда Сандерс проиграл в первичных выборах, профсоюзы по всей стране попросили своих членов переключить свою поддержку на того, кого они считали вторым лучшим кандидатом: представителя демократической партии Хиллари Клинтон.

Многие складские работники IBU, впервые за всю историю существования, заявили, что планируют проголосовать против пожеланий руководства профсоюза. Они хотели проголосовать за республиканца. И их претензии готовы были вспыхнуть с новой силой.

В очередной раз Доджер и Молот прибыли в отель «Красный лев», чтобы вести переговоры с командой компании Koch [830]. Члены IBU заняли свои места в знакомом конференц-зале с видом на реку, по соседству с роскошно обставленной комнатой, где сидели переговорщики Koch Industries, уставившись в ноутбуки.

Это было похоже на просмотр одного и того же фильма в третий раз. Но в этот раз, по крайней мере, процесс, к счастью, был коротким.