Александр Бурьяк - Технология карьеры

5. Оказавшись без работы, используйте свободное время на то, чтобы подумать об имидже, поправить манеры, обновить профессиональные знания, привести в порядок здоровье.

6. Ищите работу интенсивно. Чем дольше период безработности, тем ниже будет оценивать вас наниматель.

7. Не набрасывайтесь на первую попавшуюся кость. Исследуйте весь спектр возможностей.

Фирма объявляет набор сотрудников в 5-и случаях:

1) когда только что создана, доходов никаких, и перспектива сомнительная;

2) когда с прежними сотрудниками случается что-то нехорошее: к примеру, они теряют здоровье;

3) когда новый шеф избавляется от старых неполноценных кадров;

4) когда дела идут слишком плохо, и старые опытные кадры уходят в места получше;

5) когда дела идут слишком хорошо, и фирма расширяет деятельность.

Вот способы приступиться к фирме:

обратиться по объявлению;

набиться в приятели к сотруднику фирмы, который может вовремя сообщить о вакансии и дать весомую рекомендацию;

явиться со своими идеями или со своим налаженным куском бизнеса: даже если фирма не намерена брать новых людей, можно заинтересовать ее собой так, что для вас сделают исключение.

В последнем случае надо иметь в виду, что идею могут охотно позаимствовать, а вас оставить за дверью. Нужна такая идея, которая неотделима от вашей личности. Или же нужно сформировать впечатление, что эта идея у вас не последняя и не самая лучшая.

Должности бывают:

руководящие или исполнительские;

автономные или контролируемые;

опасные или неопасные;

ответственные или неответственные;

престижные или непрестижные;

приятные или неприятные;

предполагающие в качестве «объекта воздействия» людей, или технические средства, или данные, или что-то еще;

с повременной оплатой или сдельной;

со свободным режимом труда или строгим;

с разъездами или без них;

с возможностью служебного роста или без таковой;

с постоянной нагрузкой или нерегулярной;

требующие высокой квалификации или умеренной;

требующие широкой квалификации или узкой;

требующие сообразительности и общей культуры или не требующие;

с конкуренцией между коллегами или без нее;

творческие или не творческие;

с наличием или отсутствием выбора содержания работы;

перегруженные обязанностями или недогруженные;

с возможностью поработать «налево» либо что-то украсть или без такой возможности;

избавляющие или не избавляющие от военной службы в случае войны.

Возможные варианты формирования рабочей нагрузки:

1) работы хватает, но вы сами определяете степень своей загруженности; оплата — по результату;

2) есть поток дел, не терпящих отлагательства; степень загруженности определяется этим потоком; можно оказаться перегруженным или недогруженным; оплата — повременная;

3) нужно самому искать клиентов; больше найдете — больше заработаете;

4) есть избыток работы и нормативы производительности;

5) есть постоянный предписанный объем дел; раньше выполняете — раньше уходите домой;

6) состав обязанностей неопределенный, объем работы непостоянный.

Одинаковые по названию должности могут иметь существенно различающееся содержание работы. Даже два рядом работающих человека могут оказаться в разных условиях. Хорошая должность может со временем испортиться и наоборот.

Статус должности может быть несколько изменен силами занимающего ее.

Характеристики отдельного человека применимы к целой фирме. Фирмы могут быть талантливые, ленивые, бестолковые, разболтанные, заботливые, мстительные, целеустремленные, хвастливые, уживчивые, скандальные, алчные и пр. Можно говорить об интеллекте, национальности и даже политической ориентации предприятий. Когда у предприятия складываются некоторые яркие черты (определяемые по преимуществу его руководством), люди с иными качествами, как правило, не в состоянии туда устроиться или долго выдержать там.

О месте возможной будущей работы желательно выяснить, среди прочего, следующее:

куда делся сотрудник, ранее занимавший интересующую вас должность?

какие будут возможности для служебного роста?

благополучно ли экономическое положение предприятия?

высока ли текучесть кадров? если велика, то почему люди уходят?

В отношении кадровой политики малые фирмы бывают двух типов:

1) набирающие в основном постоянную команду высокооплачиваемых специалистов;

2) набирающие в основном временную команду низкооплачиваемых простаков, которым много обещано, и обновляющие ее по мере их разочарования.

Разочарование наступает через 6..12 месяцев. В течение этого времени можно платить чуть-чуть, жаловаться на временные затруднения, изображать простоту и заботливость.

Еще прием: завлечь высокой зарплатой, а потом понемногу ее снижать под предлогом плохого положения дел. Это особенно удобно делать в условиях высокой инфляции. Со временем зарплата достигает такого уровня, на который вы бы никак не согласились при устройстве на работу.

Новая честная фирма первые полгода обычно зарабатывает плохо (хотя шеф может светиться энтузиазмом), а в дальнейшем может и вовсе разориться. Новая нечестная фирма первые полгода обычно зарабатывает хорошо (хотя шеф может уверять в обратном), а потом ее ликвидируют.

Шеф может устанавливать себе демонстративно низкую заработную плату — чтобы и сотрудникам платить мало — но значительную часть доходов обеспечивать себе другими способами, например, через взятки клиентов.

На некоторых предприятиях существует «двойная бухгалтерия»: официальный учет — для налоговой службы, мелких акционеров и второстепенных сотрудников, и тайный — для узкого круга. Руководство многих фирм изображает существование своих предприятий жалким, на грани банкротства. Лишь некоторые делают деньги на эксплуатации имиджа преуспевающих. Мошеннические фирмы, как правило, выглядят преуспевающими.

Перед началом переговоров о своем трудоустройстве надо уяснить себе следующие три величины:

средний заработок в той области, в которой вы собираетесь работать;

заработок, который вам нужен;

минимальный заработок, на который вы согласитесь.

Решение о приеме вас на работу сложится не в результате скрупулезного выяснения ваших достоинств, а скорее по иррациональному (на уровне интуиции) впечатлению, которое вы произведете.

Не надейтесь на вдохновение и к встрече с нанимателем готовьтесь серьезно.

Предварительно узнайте побольше о человеке, с которым будете вести переговоры. В процессе разговора старайтесь понять суть собеседника и его ожидания. Настройтесь на психические особенности того, кто с вами беседует. Бездумное следование общим правилам может привести к поражению.