Ричард Кох - Сила упрощения [Ключ к достижению феноменального рывка в бизнесе и карьере] [litres]

А. Нет.

Б. Да.

6. Что, по вашему мнению, важнее – операционная рентабельность компании или доходность инвестированных средств?

А. Операционная рентабельность.

Б. Доходность инвестированных средств.

7. Каков ваш горизонт планирования при принятии решения о серьезных капитальных вложениях?

А. 1–5 лет.

Б. 6–10 лет.

В. Более 10 лет.

8. Насколько важен для вашей компании рост выручки?

А. Важен.

Б. Критически важен.

9. Основатель вашей компании был (или есть):

А. Визионером, помешанном на «безумно прекрасных» товарах или услугах, которыми приятно пользоваться и которые предназначены для решения проблем потребителя.

Б. Бережливым, считавшим каждую копейку.

10. Корпоративная культура вашей компании это:

А. Меритократия: 5% сотрудников на самом верху решают всё.

Б. Равноправие: например, все работают в одинаковых помещениях, упор делается на коллективную работу, нет закрепленных парковочных мест для руководства.

11. Ваша компания считает, что простота нужна в основном для:

А. Улучшения качества товаров/услуг.

Б. Удешевления товаров/услуг.

12. Важно ли вашей компании, чтобы потребителю было просто использовать товары/услуги, не имея представления о том, насколько сложно они устроены?

А. Да.

Б. Нет.

13. Важны ли для вашей компании полезность, удобство и внешний вид (эмоциональная привлекательность) товаров/услуг?

А. Да.

Б. Нет.

14. Является ли цена товара или услуги самым главным?

А. Нет.

Б. Да.

15. Что для компании важнее: быть лидером рынка в целом или быть лидером в премиальном, более дорогом его сегменте?

А. Быть лидером в премиальном сегменте.

Б. Быть лидером рынка в целом.

16. Что вы считаете более важным – инвестиции в людей или инвестиции в систему производства и поставки продукции потребителю?

А. Инвестиции в людей.

Б. Инвестиции в системы, обеспечивающие устойчивое взаимодействие с потребителем и снижение затрат.

17. Насколько важны для вашей компании постоянные и упорные инновации?

А. Критически важны.

Б. Важнее с самого начала правильно выстроить систему ведения дел, а затем постепенно совершенствовать ее.

18. Что важнее для вашей компании?

А. Развитие новых проектов.

Б. Обеспечение безупречной работы существующей системы.

19. Что считается более важным в вашей компании – постоянное обсуждение возможных перемен или точное бесперебойное выполнение элементарных операций?

А. Обсуждение перемен.

Б. Точное бесперебойное выполнение.

20. Какому из этих описаний лучше соответствует ваша компания?

А. Динамичная и раскованная.

Б. Дисциплинированная и предсказуемая.

21. Насколько в вашей компании поощряется риск?

А. Большие риски в порядке вещей, даже если они не окупаются.

Б. Приемлемы только умеренные риски.

22. Ваша компания нацелена на то, чтобы:

А. Поражать потребителя чем-то новым.

Б. Ежедневно впечатлять потребителя ценовыми предложениями.

23. Что важнее:

А. Создать товар или услугу.

Б. Создать систему бизнеса, на которой строятся производство и поставка продукции или услуг потребителю.

24. Является ли задачей вашего бизнеса предоставление «универсального» товара, одинакового всегда и везде?

А. Да.

Б. Нет.

25. Насколько высок уровень непроизводственных затрат (административные и общехозяйственные расходы, маркетинг, разработки, исследования и т. п.) вашей организации?

А. Высок.

Б. Невысок.

Сложите баллы за все двадцать пять вопросов. Минимальный результат – 0 баллов, максимальный – 250 баллов.

Вы наверняка поняли, что шкала под каждым из вопросов устроена так, чтобы левая ее часть отражала типичный ответ принципиального упростителя, а правая – ценоупростителя. Возможно, вы уже увидели наилучшую стратегию для вашей организации.

Чтобы уточнить оценку, результат нужно интерпретировать следующим образом:

0–30вашей организации прекрасно подходят принципиальные упрощения и совершенно не подходит ценоупрощение;

31–50ваша организация неплохо приспособлена для принципиальных упрощений, но не для ценоупрощения;