Брюс Паттон - Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы

В тот момент, когда мы пишем эти строки, наш уголок мира, как и многие другие, сталкивается с непростым набором социальных, политических, религиозных и моральных разногласий. В их числе необходимый размер правительства и его роли, реформа здравоохранения, реформа образования, аборты, однополые браки, иммиграционная политика, национальная безопасность, климатическая и энергетическая политика и, конечно же, экономика. По крайней мере, существует мнение, что все меньше и меньше людей придерживаются умеренных взглядов и что разрыв между людьми с расхождениями во взглядах только растет. Гнев и даже ярость доминируют по обе стороны пропасти. Наша собственная праведность, как думаем мы, обоснована тем, что так много всего поставлено на карту, столького стоит бояться, а также тем, что мы ужасно устали от того, что оппонент нас не слушает и совсем о нас не заботится. Мы устали от коррупции, лжи, глупости, эгоистичной чепухи, которая выдает себя за всесторонне обоснованное мнение и публичную политику.

На каком же выводе сошлись авторы этой книги? Наши расхожие мнения по существу этих дебатов не имеют никакого отношения к делу. Но у всех из нас есть твердые взгляды на этот процесс. По мере того как разногласия становятся все шире и насыщеннее, качественное общение все более осложняется и приобретает особую важность. С появлением активной точки зрения приходит ответственность за то, чтобы быть в курсе связанных с ней проблем и прислушиваться к людям, которые придерживаются другого мнения. Не обязательно с целью договориться или хотя бы найти общий язык. Но как минимум чтобы понять, как ваш сосед на все это смотрит. Не СМИ, не интернет и не блогосфера, не наклейки на бамперах и не плакаты, а ваш сосед , будь то через улицу или через всю страну.

Подумайте над этим утверждением: чем больше мы увлечены важными для нас вещами, тем выше вероятность, что у нас возникнет карикатурное представление о людях, которые воспринимают их иначе. Это заявление может привести вас в бешенство. Возможно, подобное нелепое обобщение может вызвать у вас чувство раздражения. Но взгляните на это с другой стороны: когда другие люди считают ваши взгляды эгоистичными или поверхностными, низкими и, возможно, даже злыми, вы думаете, что они отчетливо вас видят? Является ли то, что они слышали и читали, точным отражением того, что видите и ощущаете вы? Нет. Они превратили вас в карикатуру, которую они могут мысленно опустить и избавить себя от необходимости признавать тот факт, что вам не наплевать точно так же, как и им, что вы человек принципиальный и последовательный, что вы упорно трудитесь во имя своих идеалов и сталкиваетесь с теми же самыми человеческими ограничениями и слабостями, с которыми сталкиваемся мы все.

И они тоже [13] Это один из важнейших уроков «Проекта публичных бесед», который способствует поддержанию уважительного диалога между сильными сторонниками противоположных взглядов по таким вопросам, как аборты и однополые браки. Снова и снова участники этих познавательных разговоров с удивлением обнаруживают, насколько их глубинные ценности совпадают с ценностями их давних «оппонентов». Зачастую они обнаруживают, что их расхожие выводы зависят от тончайших различий в весе, который они придают одним и тем же общим проблемам. И им всегда удается увидеть человеческое лицо своего соперника. В поисках дополнительной информации обратитесь к веб-сайту проекта Public Conversations по адресу: www.publicconver-sations.org. .

Мы не можем знать наверняка, что движет другим человеком. То действие, которое кажется нам продуманным и стратегически преднамеренным, может оказаться горячей эмоциональной реакцией в ответ на триггер, о котором мы ничего не знаем, или бездумной реакцией человека на пределе его способности оставаться конструктивным. Удивительно часто «очевидная» и своекорыстная ложь оказывается тем, во что человек действительно верит.

Тем не менее, люди действительно лгут и иногда руководствуются довольно плохими намерениями по отношению к нам. И конечно же, существуют ситуации, когда люди – намеренно или нет – пытаются вами манипулировать, угрожают вам, медлят с выполнением своих задач, сбивают вас с толку, издеваются или пускают под откос все ваши старания, изо всех сил стараясь добиться своего.

На случай подобных ситуаций мы можем дать три основополагающих совета. Во-первых, будьте осторожны и не вознаграждайте человека за плохое поведение. Если вы сдадитесь и дадите ему то, что он хочет, просто «чтобы избежать лишних хлопот», вы в конечном итоге научите его, что плохо себя вести – это выгодно, и вскоре вы увидите еще больше подобных поступков.

Во-вторых, старайтесь не реагировать в том же духе или «играть в его игру». Помните, что ваше поведение может повлиять на вашу репутацию не только в рамках этого единственного взаимодействия. Так что даже если вам лгут, ответная ложь не поможет, а только подорвет вашу репутацию честного человека.

Обратите внимание, что быть человеком, который заслуживает доверия, и тем, кому просто доверяют, – это две разные вещи. Если человек не заслужил вашего доверия, вы не обязаны его предлагать. Если вам «бросят вызов», вспомните позицию «и»: «Разве ты мне не доверяешь?» – «На самом деле мы недостаточно хорошо знакомы, чтобы я был уверен в твоих словах, и если ты говоришь правду, то, полагаю, для тебя не составит проблемы все проверить и предоставить мне гарантии». Вместо того чтобы просто реагировать в том же духе, сосредоточьтесь на своей цели и на том, как к ней можно приблизиться.

В-третьих, постарайтесь понять, почему он считает свои намерения и действия оправданными. Мы склонны списывать плохое поведение на скверный характер: человек лжет, потому что он плохой. К сожалению, после такого предположения ничего нельзя поделать – он безнадежен. На самом деле люди чаще всего считают, что их намерения можно оправдать (например, тем, как, по их мнению, вы с ними обошлись), и что в данных обстоятельствах их поведение необходимо для того, чтобы не позволить собой пользоваться. Мы можем не соглашаться с их взглядами, но понять их логику будет полезно. Поскольку логика есть , есть и вероятность того, что вы сможете убедить их в том, что другой подход имеет смысл.

Давайте рассмотрим один пример.

Колин и Мэтт – совладельцы фирмы, которая занимается веб-дизайном. Каждый из них обладает равной долей. Колин говорит: