Ирина Соболева - Поиск работы по рецепту

2. Подмена целей.

Когда человек хочет в конечном итоге получить то, что не соответствует данной работе. Если я подозреваю у клиентов этот «симптом», я задаю вопрос: «Что вам это даст?». Причем задаю его не один раз, а столько, сколько нужно, пока сам клиент не осознает, чего именно он хочет добиться. Объясню на примерах.

У клиента не получалось построить карьеру в ИТ, хотя ему казалось, что он этого хочет.

Выяснилось, что его настоящая цель — хорошо зарабатывать. Он знал, что ИТ-шники хорошо зарабатывают, и построил логическую цепочку «хочу много зарабатывать => в ИТ большие зарплаты => пойду работать в ИТ». При этом у него не было ни технического образования, ни интереса к программированию. В ИТ он был посредственным и недорогим кандидатом.

Когда мы разобрались, что настоящая цель — это деньги, стало понятно, что достичь ее он может другими и даже более простыми путями, чем строить карьеру в ИТ.

Другой клиент никогда не работал по найму и всю жизнь занимался бизнесом. Но пришел он ко мне, так как хотел, как он считал, устроиться на работу.

Я задала несколько раз вопрос «Что вам это даст?» и клиент осознал, что благодаря работе по найму он хочет получить навыки и круг знакомств, которые потом (вуаля!) помогут ему заниматься своим бизнесом.

Работодателям кандидат был неинтересен, потому что его профессиональный профиль не вписывался в структуру компаний. И даже если бы его куда-то пригласили, пару лет пришлось бы работать на начальной низкооплачиваемой должности, прежде чем мужчина получил бы тот опыт, который хотел. Стало понятно, что устройство на работу по найму создаст намного больше проблем, чем решит, а гарантий нет никаких. В итоге он решил искать другие, более быстрые и реальные способы получить желаемые навыки и знакомства.

Со стороны подмену целей обычно виднее, хотя сам человек может их и не осознавать. Рано или поздно такой соискатель поймет, что его истинные цели не достигаются, разочаруется и уйдет, а работодателю придется снова искать сотрудника и тратить на это ресурсы.

Спросите себя: «Что мне это даст?». Если понимаете, что искомая работа не имеет отношения к истинной цели, подумайте: «Как еще я могу получить то, что я хочу на самом деле?» и меняйте стратегию поиска работы, а возможно, и стратегию карьеры.

3. Отсутствие карьерного плана и целей по поиску работы.

В России пока нет культуры управления карьерой, поэтому с этой проблемой сталкиваются многие кандидаты: они не задумываются о планировании, и карьера складывается стихийно. Это рождает сложности при ответах на вопросы «Почему вы хотите работать в нашей компании?» и «Кем вы себя видите через 5 лет?»

Работодатели хотят, чтобы сотрудники работали достаточно долго и их цели соответствовали целям компании. Если это вызывает сомнения, они предпочитают не рисковать и не брать соискателя на работу.

Подумайте сначала о карьерном плане и только потом ищите работу. Возможно, пришло время совершить новый карьерный рывок, а вы рассматриваете вакансии того же уровня, на котором находитесь сейчас. Скорее всего, это приведет к сложностям с поиском работы. А драгоценное время будет упущено.

4. Отсутствие интереса к работе в принципе.

Так бывает, когда человек попадает в свою сферу случайно. Первое время интерес может разжигать «эффект новизны». Но когда работа становится привычной и знакомой, развиваться в профессии желания не остается. К тому же на пятки начинают наступать новые кандидаты из этой сферы, стоящие дешевле и готовые отдавать работе больше сил. Работодатели избегают таких соискателей, так как негативно настроенный сотрудник оказывает влияние на весь коллектив.

Если профессия не интересна, нужно искать то, что будет приносить удовольствие — пройти профориентацию, поработать психологом. Поиск работы в той же сфере, даже если он сложится удачно в этот раз, только отложит, но не решит проблему.

5. Усталость, стресс, профессиональное выгорание.

Часто это бывает после увольнения с конфликтом или со слишком интенсивной работы. Прежде чем искать работу, нужно отдохнуть и прийти в себя, даже если вы не можете себе это позволить . На самом деле вы не можете себе позволить искать работу в таком состоянии — это бесполезно.

Если же вы понимаете, что:

отпуск вряд ли поможет вам восстановиться;

профессия надоела и нет надежды на то, что она снова начнет приносить удовольствие;

коллеги и клиенты вызывают трудно скрываемое раздражение;

это состояние продолжается долгое время,

то это не просто усталость, а профессиональное выгорание . Специалисты спорят, что вызывает выгорание и является ли оно болезнью. Важно одно — оно будет мешать в поисках работы. Обратитесь к психологу, который специализируется на профессиональном выгорании.

Эти пять причин становятся помехой при поиске работы. Однако редкая компания прямо об этом скажет. Скорее всего, работодатель озвучит формальную причину о том, что она выбрала другого кандидата, что недостает каких-то навыков или что зарплатные ожидания слишком высоки. Потому что слабая мотивация — очень «мягкая», психологическая причина. Большинство кандидатов будет пытаться опровергнуть ее.

Я заметила, что из-за проблем с мотивацией часто страдают опытные профессионалы и топ-менеджеры, многие из которых действительно интересны работодателям с профессиональной точки зрения. Они имели бы все шансы получить работу, если бы были тверды в своих намерениях. Но слабая мотивация закрывает для них возможности, так как, повторюсь, слабо мотивированный кандидат — это риск для компании.

Недостаток/избыток компаний.

или

Высокие зарплатные ожидания.

Могут стать причиной отказа в двух случаях:

если позиция новая и компания не до конца понимает ее профиль. В этом случае она уточняет требования в процессе отбора;

до финала дошло несколько кандидатов — тогда компания сравнивает кандидатов между собой.

Однако работодатели ищут сотрудников на новые вакансии значительно реже, чем на те, которые уже были в структуре. И не часто до финала доходит несколько человек, так как компания, как правило, ведет каждого кандидата по всем этапам независимо от других и делает предложение первому соискателю, который устраивает ее по всем параметрам. Поэтому чаще всего причинами отказов после прохождения всех этапов становятся:

Мотивация.

Если кандидат интересный, но мотивация вызывает сомнения, нередко представители работодателя проводят его по всем этапам, наблюдая за ним и советуясь между собой. Если мотивация смущает всех участников процесса найма и других перевешивающих факторов нет (например, вакансия очень срочная или подходящих кандидатов крайне мало), то сделать предложение, скорее всего, они побоятся.