Кристофер Леонард - Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

На этот раз звук был лучше. Чейз читал по сценарию, в котором чувствовалась ораторская живость пресс-релиза:

«Заглядывая вперед, мы полны энтузиазма по поводу будущего Koch Fertilizer, — говорил Чейз. — Мы видим положительные тенденции в мировом спросе, так как численность населения растет. В течение следующих тридцати-сорока лет оно увеличится с семи миллиардов человек до девяти миллиардов, в связи с чем возникает потребность в более эффективной продукции, в большем количестве услуг и в дополнительных инновациях».

Чейз Кох не пытался никого впечатлить. Он ничем не отличался от парня, с которым за эти годы столкнулось так много людей: он был тихий, сдержанный и скромный. Став руководителем Koch Fertilizer, Чейз проявил свой стиль управления, который культивировался в течение десятилетий напряженной работы: часто в моменты, когда Чейз был в одиночестве — на теннисном корте или на торговых площадках — он был тихим, сосредоточенным и целеустремленным. Несмотря на то что он мог показаться слегка подавленным, было видно, что он вполне уверен в себе. Ему так и не удалось избежать фамилии Коха, но он начал носить ее с ощущением легкости.

Уверенность Чейза Коха, возможно, отчасти привела к изменениям в его личной жизни [793]. 1 ноября 2010 г. Чейз женился на девушке из Уичито по имени Энни Брайтенбах, медсестре, которая ходила в колледж при Университете Канзаса. Лесли Радд заметил, что после свадьбы Чейз изменился. Энни Кох явно думала своей головой. Она сама принимала решения. Ее независимость, казалось, помогла Чейзу найти собственный фундамент во взрослой жизни. «Я думаю, что [Энни] стала идеальной женой для Чейза, — рассказал Радд. — Она умная. Она решительна, и у нее есть собственное мнение; на него не влияют ни Чарльз, ни Лиз.

Я думаю, Чейз чувствует это. Он чувствует, что у него есть поддержка за пределами его семьи».

Чейз и Энни Кох потратили $3 млн на покупку 70 акров земли в Уичито для своего дома [794]. Большая часть территории осталась незастроенной. У Чейза Коха теперь было собственное семейное гнездо. У них с Энни родился сын, и Чейз стал отцом. Затем родился второй сын.

В небольшом кругу уичитских бизнесменов много говорили о Чейзе Кохе. Его подъем до самых вершин Koch Industries, казалось, был гарантирован. С самого детства Чейза его неотступно преследовал призрак «ДОБРО

ПОЖАЛОВАТЬ НАСЛЕДНОМУ ПРИНЦУ», и теперь он был на пути к тому, чтобы занять эту должность. Путь к должности топ-менеджера Koch Industries казался коротким, прямым и предсказуемым.

Единственное, что стояло на пути Чейза Коха к этой цели, было то, что он был несчастлив.

Должность президента Koch Fertilizer была далека от того, о чем могло бы подумать большинство людей [795]. Работа была изнурительным, бесконечным циклом совещаний.

Чейз Кох часто приезжал в штаб-квартиру компании около

5 или 5:30 утра, задолго до рассвета, и сидел за столом в офисе в то время, как другие отцы завтракали со своими детьми. Чейз приезжал так рано, чтобы успеть подготовиться к собраниям, которые начинались около 6:30 и продолжались — «от звонка до звонка» — до 6 или 7 вечера. Из-за собраний у Чейза не оставалось времени на формирование стратегического ви́дения компании Koch Fertilizer. Он был слишком занят контролем разросшейся, сложной и опасной промышленной системы.

Чейз не мог позволить мелким деталям идти своим чередом. Он знал, что малейшие недосмотры могут привести к катастрофе. Он не позволял другим людям принимать решения. И это оказалось стратегической ошибкой.

«Я задыхался от работы», — говорит он. Чейз начал приносить свои проблемы и стресс домой. От этого страдала его семейная жизнь.

Чейз пришел к Дэвиду Робертсону, который уже долгие годы занимал руководящую должность в компании Koch и стал ее президентом в 2005 г. Робертсон был молчаливым начальником, который тщательно подбирал слова и говорил решительно. Он был твердым приверженцем Управления на основе принципов свободного рынка. Кроме того, считали, что в будущем он может стать генеральным директором Koch Industries. Если бы Робертсон получил эту должность, он стал бы первым генеральным директором, фамилия которого не была бы Кох. Некоторые считали, что это делает его соперником Чейза Коха. Никто не знал, как сложится ситуация в будущем.

Если Чейз Кох и Дэвид Робертсон и боролись за должность генерального директора, они не вели себя как враги. Чейз обращался за помощью к Робертсону, когда больше всего в ней нуждался, а Робертсон давал ему мудрый совет.

«Я вошел в офис Дэйва и сказал: “Мне нужна помощь. У меня большие проблемы”», — вспоминал Чейз.

Робертсон попросил Чейза рассказать о своем обычном рабочем дне. Чейз рассказал о собраниях, о бесконечном количестве того, что нужно делать для организации. О том напряжении, которое он испытывал. Робертсон сказал Чейзу, что он стал жертвой классической ошибки руководителя. Он взвалил на себя слишком много.

«Робертсон сказал: “Только ты контролируешь свое расписание. Ты единственный, кто может сказать «нет» делам. Ты должен нести ответственность за выполнение своих обязанностей и реально работать над вещами, где ты действительно можешь принести пользу”», — вспоминает Чейз.

Чейз пытался научиться делегированию. Он убедился, что у него есть нужные люди, и доверил им выполнять свою работу. И все же он чувствовал, что что-то не так. Чейз понял, что был намного счастливее до того, как его повысили, в то время, когда он управлял Koch Agronomic Services. Ему нравились инновации в работе, встречи с инвесторами и изобретателями. Чейз вспомнил совет, который дал ему Дэвид Робертсон. Робертсон сказал, что самое главное, что может сделать лидер, это разработать видение. Теперь у Чейза было четкое видение. Просто оно не совпадало с тем, которое ассоциировалось с ним у всех остальных в Уичито.

Чейз Кох договорился о встрече со Стивом Пакебушем и сообщил ему новость. «Стив, я не подхожу для этой должности», — сказал Чейз. Он хотел уйти. Пакебуш пытался отговорить Чейза. «Он сказал: “Просто подожди немного. Нужно время, чтобы по-настоящему научиться этому”», — вспоминал Чейз.

Но Чейз не отступил. Он хотел, чтобы Пакебуш превратил Koch Agronomic Services в независимую компанию, а Чейз стал бы ее руководителем. Должность была менее престижной и выглядела бы как шаг назад или вовсе шаг в сторону от пути к креслу генерального директора. Но именно на этом настаивал Чейз Кох.

«Здесь мое место. В этом мое призвание», — сказал Чейз.

В конце 2015 г. Чейз Кох ушел с должности. Он сошел с прямого пути наверх, ведущего его по стопам отца. Его довод был прост: «Жизнь слишком коротка».

Несколько лет спустя Чейза Коха спросили о его самом важном стратегическом решении на посту главы Koch Fertilizer, и, задумавшись на некоторое время, он сказал, что это было его решение уволиться.