Кристофер Леонард - Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

Он создал внутренний банк под названием Arteva Europe Sarl, который координировал денежные потоки между различными компаниями. Банк создал швейцарское отделение, которое, по всей видимости, должно было извлекать выгоду из низких налоговых ставок Швейцарии.

Деньги передавались туда и обратно, акции конвертировались в долги, а компании ликвидировались.

Некоторые стратегии выглядели как финансовая магия: в одном случае ссуда на $736 млн переводилась между компаниями до тех пор, пока в конечном итоге она не перешла к американской дочерней компании, которая была «как заемщиком, так и кредитором одного и того же долга», что, по сути, позволило обнулить долг. Центр за целостность общества отметил, что в период с 2010 по 2013 г. банк Arteva заплатил всего $6,4 млн в виде налогов на прибыль в $269 млн и ни разу не получала ставки ежегодно взимаемого налога выше 4,15 %. Когда произошла утечка налоговых документов, команда по связям с общественностью компании Koch сообщила, что организация соблюдала действующее налоговое законодательство.

Образование налогового аналитика, полученное Чейзом Кохом в компании, научило его тому, что оплатить налоговый счет — непростая вещь. Это было царство сложных стратегических приемов и потенциально огромных прибылей. В этом смысле налоговый анализ имел нечто общее с тем набором навыков, которые Чейз Кох приобретет в будущем. Проработав в сфере приобретений и налогов, он хотел перейти в ту часть Koch Industries, которая, как он знал, играла ключевую роль для организации. «Я сказал: “Отправьте меня в Хьюстон. Я хочу работать с трейдерами в торговом зале”», — вспоминает Чейз. Когда у Чейза Коха впервые появился шанс заниматься сырьевым трейдингом, это было похоже на первый раз, когда он схватился за теннисную ракетку [783].

Он открыл для себя область, в которой мог бы преуспеть и где ему очень нравилось проводить время.

На теннисном корте Чейзу не нужно было ни говорить, ни объясняться. Он просто должен был встретиться лицом к лицу с противником. На торговой площадке ситуация была та же. Здесь рынок выносил однозначное суждение о том, принял ли Чейз хорошее или плохое решение. Рынку было наплевать на фамилию Чейза Коха. Его заботило только то, что он сделал. Чейзу не нужно было волноваться о том, что кто-то им манипулирует. Рыночные показатели были ясны и неопровержимы.

«Это был первый раз… мое сердце забилось сильнее, — вспоминал Чейз со смехом. — Понимаете, что я имею в виду? Что-то меня очень взволновало. Мне нравилась реакция от занятия трейдингом — обратная связь с рынком — и просто энергетика на торговой площадке».

Чейз получил уникальную возможность познакомиться с торговыми операциями, которой не было даже у большинства трейдеров [784]. Он неделями наблюдал за Брэдом Холлом, финансовым директором компании Koch Supply & Trading, который дал Чейзу Коху подробное представление обо всей трейдинговой группе компании Koch. Холл рассказал Чейзу о сложных системах бухгалтерского учета и налогообложения, которые поддерживают трейдинговые операции Koch Industries, а также сформировал представление Чейза о заключении крупных энергетических сделок с арабскими шейхами в Персидском заливе, руководителями азиатских нефтеперерабатывающих заводов, и генеральными директорами американских компаний, таких как United Airlines.

Холлу и другим руководителям было ясно, что Чейза Коха готовят к назначению на высшую руководящую должность в компании. Чейз работал, и было видно, что он хочет заслужить ее. «Он постоянно задавался кучей вопросов и хотел все понять. Он ничего не делал для галочки», — вспоминал Холл.

Чейз проработал на торговой площадке в Хьюстоне всего около года, прежде чем вернулся обратно в Уичито и стал работать в команде Koch Equity Development.

Примерно в это же время, в 2006 г., Чейз начал ощущать беспокойство. После работы на различных позициях в Koch Industries у Чейза появился особый взгляд на компанию, которого мало кто мог достигнуть. Но он чувствовал, что его образование обширно, но неглубоко. Он ничем не овладел в совершенстве.

Шанс остановиться и по-настоящему овладеть одним из аспектов деятельности компании появился, когда открылась вакансия в Koch Fertilizer [785]. Стив Пакебуш все еще был президентом Koch Fertilizer, и он предложил Чейзу работу, благодаря которой Чейз занял бы средние позиции в иерархической лестнице подразделения. Чейз стал региональным продавцом и путешествовал по северу центральной части США, занимаясь продажей удобрений фермерским кооперативам.

В начале карьеры Чейз Кох вместе со старшим продавцом связался с клиентом из Айовы. Покупатель был недоволен ранее заключенной сделкой и долго еще жаловался, пока наконец не заметил, что Чейз находится в комнате.

«Наконец он посмотрел на меня и спросил: “А ты еще кто?” Я ответил: “Меня зовут Чейз”», — вспомнил Чейз.

«Тогда он сказал: “Да ты знать ничего не знаешь об удобрениях!”»

На что Чейз ответил: «Вы правы, сэр. Но я надеюсь, что вы сможете помочь мне с этим».

Чейз досконально разобрался в теме как продавец и узнал мельчайшие подробности [786] о ведении бизнеса, связанного с продажей азотных удобрений. Затем он стал работать там, где ему нравилось больше всего: он присоединился к небольшой группе, которая торговала удобрениями для Koch, и получил для торговли небольшой портфель азотной продукции под названием «удобрение.

UAN»[69]. Его трейдинговая деятельность была достаточно успешной, и ему предоставлялся все больший и больший портфель. По его оценкам, в итоге он торговал примерно половиной всех трейдерских активов.

В этот период карьера Чейза стремительно развивалась, причем в основе были лишь те деньги, которые он зарабатывал на рынках. Никто не мог обвинить его в том, что он пробился вперед только благодаря имени, и коллеги говорили, что Чейз выглядел счастливым.

Уэс Осборн, который торговал нефтью в офисе Koch Industries в Уичито, приходил на работу раньше остальных.

Но, похоже, когда бы он ни появлялся, Чейз уже был в офисе. Независимо от того, во сколько Осборн появлялся на работе, машина Чейза Коха уже была припаркована на стоянке.

Однажды вечером, когда группа трейдеров собралась пойти поужинать, они пригласили с собой и Чейза Коха.

Осборн подумал, что это ошибка. Он не хотел проводить время с сыном генерального директора.

«Я подумал: “Не хочу идти на ужин с этим парнем, ведь он будет таким заносчивым. Я этого не вынесу”», — сказал Осборн.

Так случилось, что Чейз Кох приехал к Осборну пораньше, и перед ужином они сидели вдвоем и разговаривали. Осборн был потрясен. Чейз Кох на самом деле был приятным парнем и казался искренним. В течение вечера это впечатление так и не поменялось. Казалось, что он не притворялся.