Самуил Марков - PR В России больше, чем PR. Технологии, версии, слухи

Вряд ли всех вышеперечисленных кандидатов можно отнести к «фишкам». Каждый из них выполнял свою задачу и делал это как умел.

Теперь о лидерах:

1). Вадим Г. - три года работал в должности губернатора облас­ти. Прошел большую школу советского работника, из которой вынес главное: работу надо начинать с «больших злодейств». Именно по­этому попытался основой своей деятельности сделать некий «проект века» - строительство морского порта. С шумом и помпой было начато строительство. Естественно, при этом загублено несколько со­тен гектаров леса и засорены рыбоводные водоемы. Через некото­рое время строительство тихо захирело, не обеспечив жителям об­ласти не только обещанных кисельных берегов, но и элементарных рабочих мест. Одновременно с этим на другом конце области была сделана попытка переоборудовать бывший военный аэродром в граж­данский аэропорт. Что называется, «в бетон» было зарыто несколь­ко миллиардов рублей. На этом большие хозяйственные инициати­вы заглохли. Получив предложение перейти в правительство РФ, Г с радостью его принял, понимая, что в Москве можно попробовать най­ти новых инвесторов для своих глобальных основных проектов. Вме­сто себя на хозяйстве он оставил Валерия С., которого сам же и вы­тянул на пост заместителя с Крайнего Севера. Пока Г. занимался строительством Нью-Васюков, сельское хозяйство и промышленность области тихо умирали. На плаву остались несколько предприятий, либо принадлежавших сильным федеральным ведомствам, либо куп­ленных иностранными фирмами. К моменту начала выборов полно­стью перестал работать Лужский консервный завод, а Волховский молокозавод работал только на треть мощности, хотя жители близ­лежащих деревень не знали, куда девать молоко. Через некоторое время Г. был выведен из правительства РФ и начал предпринимать конкретные действия, чтобы вернуться на старую должность. При­чем планы возвращения Г. вынашивал еще в то время, когда никто не предполагал, может быть, кроме него самого, что работа в Моск­ве - работа временная. Во всяком случае еще в декабре 1998-го Г поручил группе квалифицированных социологов просчитать его шан­сы на возвращение. Прогноз получился благоприятный, но те, кто его составлял, впрочем, как и Г., не учли, что оставленный на хозяй­стве заместитель заявит о своих политических амбициях.

Команда Г. начала кампанию грамотно и жестко, но где-то к се­редине, когда выяснилось, что поддержка кандидатуры не столь уж единодушна, специалисты «дали слабину». Достаточно вспомнить эпизод, когда на встречу с избирателями вместо кандидата приехал его сын и просил голосовать за папу, потому что «папа хороший».

2). Валерий С. - и.о. губернатора области. Есть такие люди с ре­путацией «вечно второго». Они не имеют броской внешности, не яв­ляются хорошими ораторами, не проявляют явного честолюбия. В то же время крайне профессиональны и достаточно амбициозны. По­нимая, что напрямую реализовать свои амбиции не удастся, зани­мают нишу по содержанию деятельности. Еще с советских времен так повелось, что первое лицо - фигура в основном политическая, а технические подробности решает первый зам. В основном такие люди удовлетворяются реальной властью, властью решений, но из этого правила возможны исключения. Оставшись за главного, С. бы­стро понял бесперспективность участия в глобальных проектах, не сулящих области быстрой отдачи. Основные силы он сосредоточил на восстановлении сельскохозяйственного производства. Кроме того, удачно смог обыграть свою политическую неангажированность, ре­ализовав вместе с властями Санкт-Петербурга проект, резко улуч­шивший положение пенсионеров. На чем сразу заработал очки.

Кампания С. была организована профессионально и талантли­во. Команда профессионалов создавала агитационные материалы и усиленно просвещала электорат о том, какой вред области нанесен деятельностью «глобалиста» Г. Сам же С. заявил, что ему некогда заниматься агитацией, активно ездил по области, решал хозяйствен­ные вопросы, активно встречался с людьми. На редких же встречах, где С. присутствовал в качестве кандидата, он появлялся в сопровож­дении своего доверенного лица, известной певицы, которая после его простого и понятного разговора с людьми исполняла несколько люби­мых народом песен. С одной стороны, С. в своей кампании использо­вал весь доступный набор избирательных технологий, с другой, по максимуму реализовал весь возможный административный ресурс.

В глазах избирателя и Г. и С. имели примерно одинаковый вес. Никто не сомневался, что реальная борьба за пост губернатора будет проходить между ними. Но тут неожиданно вмешалась третья сила.

3). Валерий К. - хозяйственник и экономист с большим опытом, причем опытом удачным. Имеет репутацию человека, который «разруливает» сложные, практически безнадежные производственные си­туации. Антикризисный управляющий «от Бога». Именно его, попав­шись на пропагандистский трюк конкурентов, считали «ставленником зловещего олигарха». На самом деле все обстояло несколько иначе.

Долгое время К. возглавлял различные железные дороги, пос­леднее время был заместителем федерального министра. Именно он сделал все, чтобы не дать приватизировать единую систему желез­ных дорог, считая это преждевременным. Рассказывают, что во вре­мя обсуждения этого вопроса, исчерпав рациональные аргументы, К. сделал одному «молодому реформатору», ярому стороннику все­общей приватизации, что называется, «физическое замечание». Из правительства ушел сам, вернулся в Санкт-Петербург. Возглавил один из вузов и поселился в Ленинградской области в доме старшего сына, уступив свою квартиру сыну жены от первого брака. Успешно под­ключился к бизнесу сына и на момент выборов был неплохо мате­риально обеспечен. Высокая заработная плата государственного слу­жащего его не интересовала. Получив предложение выставить свою кандидатуру на пост губернатора, видел в этом повод еще раз про­демонстрировать свои действительно уникальные деловые качества. (Хотя ходили слухи, что большое влияние на его решение оказала жена. Уж очень ей хотелось побыть губернаторшей.) Имея привычку ко всему относиться серьезно, К. изучил все доступные ему документы о хозяйственном положении области и составил «антикризисную про­грамму» восстановления областного хозяйства. В основу программы он заложил не раз лично проверенную систему кратковременных ин­вестиций. Основную часть средств в выборный фонд К. собрали очень близкие ему люди, а не пресловутый олигарх. Если бы он имел от­ношение к этим выборам, то у К. не было бы никаких материальных проблем во время кампании. Для пополнения фонда К. вынужден был обратиться к деловым кругам Москвы, где смогли по достоин­ству оценить его программу и помочь материально. Правда, для контроля за кампанией они прислали своего человека, который и воз­главил личный штаб кандидата.