Самуил Марков - PR В России больше, чем PR. Технологии, версии, слухи

Дальше — больше. «Доносы» наконец на­шли своего читателя, и Счетная палата запо­дозрила холдинг в том, что часть прибыли ухо­дит из России через оффшоры неизвестно куда. Но ведь все, что делает «ИП», дела не пос­ледних трех лет. В 2001 году холдинг с шумом и помпой отметил свое десятилетие. Почему же пока тем, что происходит в лесопромыш­ленном комплексе, не озаботились конкурен­ты, в «ИП» все было тихо и мирно? Власти на местах не замечали всяких несуразностей, а «хождения по мукам» отдельных правдолюб­цев не вызвали никакой реакции у тех, кто по статусу своему обязан блюсти интересы про­стого избирателя?

Все очень просто. «ИП» сумел обеспечить себе «политическую крышу» за счет использо­вания «технологии денег». Причем тратит хол­динг деньги на «крышу» крайне бережливо, без гусарства и амбиций. Вызвано ли это генетичес­кой бережливостью Захара Давыдовича Смушкина или виной тому реализм и прагматизм ме­неджмента, сказать трудно. Но, до недавнего времени, «технология денег» обеспечивала хол­дингу необходимое политическое прикрытие.

В отличии, например, от «Лукойла» «ИП» не рвется брать на себя лишнего. Не финансирует выборы для «своего» человека, не претендует на кусочек власти, а поступает значительно мудрее.

Конечно, способ реализации «технологии денег» — один из самых секретных секретов, но при определенной ловкости доступ к этому секрету получить можно. Главное, попасть внутрь холдинга и просочиться в помещения, которые занимает департамент по управлению персоналом. Это непросто. Все посторонние не допускаются дальше переговорных комнат на первом этаже особняка на ул. Марата, для того чтобы попасть в святая святых необходимо воспользоваться электронным ключом, пере­сечь внутренний дворик, а там уж как повезет.

Тот, кому повезет, сможет узнать страшную тайну «ИП». У холдинга есть своя социологическая служба, основная работа которой - проведение исследований, связанных с выбора­ми. В преддверии выборов социологи холдинга выезжают на местность и стараются определить, кто из претендентов на то или иное кресло име­ет больше шансов. (О наличии социологической службы в холдинге знает ограниченный круг лиц, а чтобы не «светиться», служба распола­гается не в основном здании, а арендует поме­щение в одном из бизнес-центров).

После того как кандидат определен, с ним в переговоры вступает специальный человек. Это пожилой мужчина с хорошим партийным прошлым, который умеет изъясняться на но­менклатурном языке. Как только соглашение достигнуто, в избирательный фонд кандидата перечисляется законная сумма. Кроме того, в распоряжении кандидата остаются надежные социологи, которые снабжают его объектив­ной информацией.

Все изящно, экономно и в рамках закона. Естественно, в трудную минуту к этому поли­тику всегда можно обратиться.

Но, как нам уже удалось узнать, кроме из­бирательных фондов на выборах используют­ся еще некие средства, которые нигде не чис­лятся. Так называемый «черный нал».

Вот для этого существует директор по раз­витию С. Бычков, человек молодой, упитанный и крайне амбициозный. Он и занимается «рас-совыванием» денег в нужные карманы. Конеч­но, директор по развитию не велика фигура, но с того момента, как «технология денег» перестала срабатывать, столкнувшись с деньгами еще большими, да вдобавок перед фирмой за­маячила перспектива большого расследования, роль С. Бычкова настолько возросла, что он сам стал героем ряда публикаций. Наиболее подробно о С. С.Бычкове повествует матери­ал, размещенный на сайте «Мигунов он-лайн».

ФАБРИКА ЛЖИ «ИЛИМПАЛП»

Скромный филолог, преподаватель русского языка в южнокорейском городе Пусан делал свою карьеру шаг за шагом. Сначала за взятку нищим ленинградским, профессорам он смог попасть в США, на отделение славистики одного из уни­верситетов. Эта кратковременная стажиров­ка впоследствии превратилась в одну из самых «ударных» строчек резюме Бычкова. Несколько недель попоек в студенческом кампусе были на­званы им «подготовкой в сфере PR ».

В 1997 году Бычков организовывает и воз­главляет петербургское отделение Американс­кой торговой палаты. В кругу подчиненных за свою надменность он быстро получает прозви­ще BITCHkov .

Вообще, история создания питерской ветви American Chamber of Commerce заслуживает отдельного рассмотрения. Предприимчивый Бычков сам зарегистрировал в городе на Неве контору под таким названием, а потом поста­вил незадачливых янки перед фактом: или бере­те меня к себе под крышу, даете официальный статус, или получаете в Петербурге альтерна­тивную организацию-двойника.

В мае 2000 года видный «русский лесопро­мышленник» Захар Давидович Смушкин пригла­шает Бычкова к себе на работу. Вместе они на­чинают строить из кирпичиков-мифов имидж великого и могущего «Илим Палп».

Дирекция холдинга по связям с общественно­стью, надо отдать ей должное, провозглашает вполне мирные цели. Из западных пособий по Public Relations переписаны слова о честном ин­формировании общественности, выстраивании доверительных отношений с трудовым коллекти­вом, социальной ответственности корпорации. Однако каждый раз тщательно отшлифованные в газетах-сателлитах аспекты имиджа не име­ли ничего общего с реальным положением дел. Принадлежащая швейцарской конторе « Intertsez » компания выдавалась за чисто рос­сийскую. И это не просто дань моде на патрио­тизм. «Илим Палп», объявив себя отечествен­ным холдингом, присвоил право разрабатывать и навязывать правительству с помощью мощно­го лоббистского ресурса концепцию развития национальной лесной отрасли. Деньги на инфор­мационное сопровождение работы холдинга вы­деляются немалые. А регулярные поражения «Илим Палп» в развернутых им же пиар-войнах легко объяснить.

Господин Бычков, во-первых, не привык дей­ствовать быстро. На создание пресс-релиза у него уходит два-три дня. На опровержение га­зетной статьи — неделя. Написание собственного опуса и вовсе требует мобилизации всех умственных усилий и занимает до полумесяца. Поэтому, разродившись одним текстом, Свя­тослав Сергеевич публикует его потом в не­скольких газетах под разными заголовками (так, одинаковые статьи вышли в начале этого года в «Парламентской» и «Новой» газетах).

А во-вторых, вредит делу склонность ди­ректора по связям с общественностью «Илим Палп» делить выделенный на «пиар» бюджет по принципу: «Это мне, это снова мне, немного отложим, еще мне...». До недавнего времени в редакциях многих московских газет самой попу­лярной шуткой была история про питерского лесопромышленного пиарщика, приносившего целый ворох наскоро слепленных «заметок» и просившего опубликовать их бесплатно. Эффек­тивность работы Святослав Бычков оценивает не по качеству и содержанию опубликованных в СМИ материалов, а по количеству упоминаний его собственного имени в газетных статьях. Уже сегодня главный пропагандист «Илим Палп» комментирует не только и не столько лесную проблематику, сколько бизнес совершенно сто­ронних компаний. Так, совсем недавно читате­ли авторитетной газеты «Коммерсант» могли видеть на ее страницах «компетентное» мнение целлюлозного пропагандиста относительно по­ложения дел на Горьковском автозаводе. Вскоре, надо полагать, последуют ценнейшие в профес­сиональном плане комментарии пиарщика-мно­гостаночника на премьеры в «Большом театре» или новый клип малютки Деила.Сегодня, когда за причиненный «Илим Палп» ущерб предприятиям лесной отрасли на холдинг накладывают судебные санкции, Бычков наде­ется хорошо подзаработать. Не на шутку на­пуганный Захар Смушкин отвалил ему более по­лумиллиона у.е. — и Святослав Сергеевич, как ошпаренный, носится по газетам, суя деньги кому попало. Ставит в газете «блок» на негатив против «Илим Палп» за 10 тысяч, а хозяину со­общает, что истратил целых 25. Таким образом, из 500 тысяч Бычков может оставить себе око­ло половины. В свете грозящего ему увольнения («Илим Палп» вот-вот рухнет) — это неплохое пособие по безработице.