Ирина Соболева - Поиск работы по рецепту
- Название:Поиск работы по рецепту
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:HP
- Год:2020
- Город:СПб
- ISBN:978-5-600-02670-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Ирина Соболева - Поиск работы по рецепту краткое содержание
В книге Ирина дает пошаговую инструкцию по поиску работы для квалифицированных специалистов, руководителей отделов и директоров средних и крупных компаний с доходом от 80 до 500 тыс. руб.
В этой книге вы найдете ответы на эти и многие другие вопросы:
Как составить продающее резюме и сопроводительное письмо?
Где искать работу? 22 источника информации о вакансиях.
Как пройти собеседование с HR, руководителем, собственником?
Как вести переговоры о зарплате?
Что делать, если работа не находится?
Как стать дороже за время поиска работы?
Поиск работы по рецепту - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Учитывайте, что редко до оффера доходят переговоры по первой же вакансии, куда вы отправили резюме. У меня нет статистики по поиску работы. Но по вакансиям я знаю, что половина времени тратится на поиск финального кандидата, и вторая половина — на прохождение им этапов отбора. Предполагаю, что для соискателей соотношение такое же. То есть время поиска работы примерно вдвое больше, чем среднее время переговоров по тому предложению, которое вы в итоге примите. Это значит, что чем выше уровнем вакансия, тем дольше длится поиск работы, так как переговоры по топовым позициям могут идти до полугода.
То, как быстро компания принимает решения, зависит от:
ее размера. Крупные корпорации принимают решения долго, так как там больше участников процесса и этапов отбора. Маленькие — значительно быстрее;
уровня позиции. Линейных специалистов нанимают быстро. С топ-менеджерами могут долго обсуждать взаимные ожидания и условия сотрудничества;
от того, насколько сильно компании нужен человек. Мы об этом еще поговорим в главе «Стадии развития вакансии».
Понимая средние сроки поиска работы, вы можете спланировать свои. Мало кто так делает, хотя это полезно. Планирование поможет подготовиться к переходу на новую работу: закончить дела на старой работе и накопить подушку безопасности на время поисков. И рассчитать время выхода на рынок труда, чтобы оно не пришлось на «мертвый сезон» новогодних каникул или летних отпусков.
Все же на вопросы о лучшем времени для поиска работы я отвечаю: тогда, когда вам нужно. Да, на рынке есть сезонность, и более активные периоды по поиску персонала — это февраль — апрель и сентябрь — ноябрь. При этом, пожалуй, больше всего вакансий весной, так как в начале года во многих крупных компаниях платят большие годовые премии. Сотрудники, кто проработал больше полугода, стараются «досидеть» до конца года, чтобы их получить. После выплаты годовой премии они увольняются. Летом и зимой идет спад в связи с отпусками и каникулами.
Однако это не означает, что компании прекращают набор в «несезоны». Люди увольняются, уходят в декретный отпуск и на повышение круглогодично. Поэтому если вам срочно нужно начать поиск в декабре или июле, начинайте. Не ждите марта или сентября. Возможно, вы «ухватите» ту сладкую вакансию, о которой другие кандидаты даже и не узнают из-за предновогодней суеты или отпусков.
Я рекомендую клиентам вести график, в котором они планируют все шаги по поиску работы. При сопровождении клиента я обычно планирую на все этапы тринадцать недель. Это достаточно интенсивный темп, если проходить по всем шагам, описанным в книге. Но это моя работа, и я уделяю ей больше времени, чем, вероятнее всего, будет у вас. Поэтому планируйте длительность этапов на свое усмотрение, ориентируясь на желаемую дату выхода на новую работу и уровень позиции. Пример такого графика вы можете скачать здесь: https://www.irina-soboleva.com/bonus
Безусловно, план не гарантирует, что этапы будут укладываться в отведенное для них время. Наверняка проект по поиску работы будет отклоняться от графика. Однако он добавит дисциплины, которой так не хватает при поиске. Вы сможете отслеживать, когда, например, пора заканчивать с определением целей и анализом рынка и начинать писать резюме и рассылать его по компаниям. Кроме того, график подскажет, когда стоит начинать беспокоиться. К примеру, если вы уже три недели рассылаете резюме, но никто не звонит. Обычно в такой ситуации кандидаты продолжают «ковровую рассылку» в надежде, что если отправить 1000 резюме, а не 100, то работа найдется. И осознают неэффективность своих действий только через несколько месяцев, когда время уже упущено. График поможет понять, что необходимо скорректировать стратегию поиска намного раньше — через две — три недели.
Портрет идеального работодателя
Теперь поговорим о сфере, компании, должности и зарплате. Я называю это «портрет идеального работодателя» (сокращенно ПИР). Кандидаты редко всерьез задумываются о нем. Чаще всего думают о том, какую должность хотят найти; реже — какую зарплату получать; иногда — в какой компании и в какой сфере хотят работать. Почти никогда портрет идеального работодателя не прорисовывается детально. При этом, на мой взгляд, это один из ключевых этапов поиска работы. В зависимости от него (и никак без него!) вы сможете понять, как позиционировать себя на рынке труда, что писать в резюме, где искать вакансии и о чем говорить на собеседовании.
Чтобы сформулировать портрет идеального работодателя, ответьте на несколько вопросов о работе, которую вы бы хотели найти:
В какой компании вы бы хотели работать?
Размер компании:
количество сотрудников
где и сколько должно быть представительств: локальная — в одном регионе; федеральная — по всей стране; международная — в разных странах.
Тип организации:
коммерческая;
государственная;
военная;
образовательная;
благотворительная;
религиозная;
спортивная.
Сколько лет на рынке:
стартап;
молодая компания (3–5 лет);
компания с многолетней историей.
Национальная принадлежность компании (российская, американская и т. п.).
Годовой оборот.
Сфера бизнеса (производство, услуги и т. п.).
Что конкретно компания производит или какие услуги оказывает?
Ответы на эти вопросы помогут понять, как лучше себя позиционировать, предположить возможные сроки поиска, определиться с источниками поиска вакансий и каналами продвижения резюме. Например, вакансии в крупных международных компаниях хорошо искать на LinkedIn, а в государственных компаниях — через специальные кадровые порталы госслужбы.
На какой должности вы бы хотели работать:
Как она называется?
Какое место в структуре занимает?
К какому отделу/департаменту относится?
Кому вы бы хотели подчиняться?
Кто должен быть у вас в подчинении?
Эти вопросы помогут понять, какую желаемую позицию указывать, как формулировать названия предыдущих должностей и как описывать обязанности.
Чем бы хотели заниматься:
Какие обязанности у вас должны быть?
Какие задачи вы бы хотели решать?
Какие проекты вам интересны?
С какими клиентами и/или поставщиками сотрудничать?
Чем бы вы не хотели заниматься?
Зная это, вы поймете, как описывать предыдущие обязанности, ключевые навыки и образование (особенно дополнительные курсы).
Какую зарплату вы бы хотели получать:
оклад;
бонусы (месячные, квартальные, годовые);
проценты от прибыли;
доплата на стаж работы в компании;
минимальный, оптимальный и желаемый совокупный доход;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: